ORIENTIERUNG GEWINNEN.
KLAR KOMMUNIZIEREN.
WIRKSAM HANDELN.
Beratung und Prozessbegleitung
für komplexe Themen, Projekte und Veränderung
Ein Projekt verlangt klare Ausrichtung. Ein anspruchsvolles Thema muss vermittelt werden. KI verändert Rollen und Abläufe. Oder die Zusammenarbeit hakt. Dann braucht es Klarheit darüber, worauf es ankommt und wie es weitergehen kann.
Ich bringe Struktur in komplexe Vorhaben, mache anspruchsvolle Themen verständlich und führe unterschiedliche Perspektiven zu tragfähigen Lösungen zusammen. Vor allem arbeite ich mit Organisationen, Teams und Führungskräften in Gesundheit & Life Sciences, Energie, Klima & Infrastruktur sowie Wissenschaft & Technologie.
Daniela Schmidt
Kommunikations- und Prozessberaterin, Diplom-Biologin
ORIENTIERUNG GEWINNEN.
KLAR KOMMUNIZIEREN.
WIRKSAM HANDELN.
Beratung und Prozessbegleitung
für komplexe Themen, Projekte und Veränderung
AI MOVE – Arbeit im KI-Wandel gestalten
Das Spezialformat für KI-bedingte Veränderungen unterstützt Organisationen sowie Fach- und Führungskräfte bei der Entwicklung von Rollen, Zusammenarbeit, Kommunikationslinien und beruflichen Profilen.
Kompakte Startpunkte
Für konkrete Anliegen, bei denen schnell Klarheit, Orientierung oder ein nächster Schritt gebraucht wird.
- KI-Kompass für Führung und Kommunikation
- Sprechfähig bei kritischen Themen
- Klärungsworkshop für komplexe Vorhaben
- Schwierige Gespräche sicher führen
- Vital-Check für Teams unter Druck
Kompakte Formate
Kurze Formate für konkrete Anliegen aus dem gesamten Angebot – für komplexe Vorhaben, kritische Themen, schwierige Gespräche und Teams unter Druck.
Projekte, die bewegen
Erfahrung aus mehr als 300 Projekten – von Strategietagen an Forschungsinstituten über Kommunikation für ein Windenergie-Portal bis zu Teamkonflikten in Kliniken.
AI MOVE – Arbeit im KI-Wandel gestalten
Das Spezialformat für KI-bedingte Veränderungen unterstützt Organisationen bei der Entwicklung von Rollen, Zusammenarbeit, Kommunikationslinien und Profilen.
Kompakte Formate
Erfahrung aus mehr als 300 Projekten – von Strategietagen an Forschungsinstituten über Kommunikation für ein Windenergie-Portal bis zu Teamkonflikten in Kliniken.
Projekte, die bewegen
Erfahrung aus mehr als 300 Projekten – von Strategietagen an Forschungsinstituten über Kommunikation für ein Windenergie-Portal bis zu Teamkonflikten in Kliniken.
ORIENTIERUNG SCHAFFEN.
KLAR KOMMUNIZIEREN.
SICHER HANDELN.
Beratung und Prozessbegleitung
für komplexe Themen, Projekte und Veränderung
BERATUNG UND PROZESSBEGLEITUNG FÜR KOMPLEXE THEMEN, PROJEKTE UND VERÄNDERUNG
Ich bringe Struktur in komplexe Vorhaben, mache anspruchsvolle Themen verständlich und führe unterschiedliche Perspektiven zu tragfähigen Lösungen zusammen.
BERATUNG UND PROZESSBEGLEITUNG FÜR KOMPLEXE THEMEN, PROJEKTE UND VERÄNDERUNG
Ich bringe Struktur in komplexe Vorhaben, mache anspruchsvolle Themen verständlich und führe unterschiedliche Perspektiven zu tragfähigen Lösungen zusammen.
ORIENTIERUNG GEWINNEN.
KLAR KOMMUNIZIEREN.
WIRKSAM HANDELN.
Beratung und Prozessbegleitung
für komplexe Themen, Projekte und Veränderung
KOMMUNIKATION
& PUBLIC RELATIONS
Fundiert, durchdacht und authentisch
Als Fachleute für Kommunikation unterstützen und gestalten wir Ihre Kommunikation nach innen wie nach außen – damit komplexe Inhalte verständlich werden und Vertrauen entsteht. Wir beraten und begleiten Führung, Projektteams und Fachbereiche von der Zielklärung bis zur Umsetzung. Wirksame Kommunikation stärkt Reputation, schafft Orientierung und trägt zum Gelingen von Projekten und Veränderungen bei.
Typische Situationen
Manchmal ist noch unklar, wo der beste Ansatzpunkt liegt. Zum Beispiel wenn:
- Sie am Limit arbeiten und trotzdem wenig vorangeht
- viele Themen parallel laufen, aber klare Prioritäten fehlen
- Entscheidungen lange dauern und schwieriger werden
- unterschiedliche Erwartungen in verschiedene Richtungen ziehen
- neue Themen wie KI drängen, aber noch unklar ist, wie man anfängt
Dann sortiere ich mit Ihnen erstmal die Lage – inhaltlich wie im Miteinander. So wird sichtbar, was jetzt zählt. Das passende Vorgehen ergibt sich daraus. Wenn Sie bereits wissen, wo Sie ansetzen wollen, steigen wir direkt ein.
Für einen klar gerahmten Anfang gibt es zudem vier Ansätze, die Orientierung geben und in die Umsetzung führen.
Klärung von Team-Konflikten
Teams und Führungskräfte brauchten Unterstützung bei Konflikten, Integration, Vertrauensaufbau oder schwieriger Zusammenarbeit. Ich führte Einzelgespräche und Mediationen in mehreren Sitzungen durch.
Klinik, Pflegedienst, Logistikunternehmen · Mediation · Konfliktklärung · Team · Zusammenarbeit · Vertrauen
Transfer von Klimaforschung
Forschungsprojekte zur Anpassung von Regionen und Ökosystemen an den Klimawandel sollten zugänglich dargestellt werden. Ich erstellte Forschungsporträts für den Transfer.
Universität Hamburg / Exzellenzcluster CLICCS · Wissenschaftskommunikation · Klimaforschung · Transfer · Forschungsporträts
Projektkommunikation
Die deutsch-dänischen Interreg-Projekte NEPTUN und POSEIDON entwickeln Lösungen zur Anpassung an den Klimawandel. Ich unterstützte die Öffentlichkeitsarbeit und verständliche Aufbereitung der Projektinhalte.
Christian-Albrechts-Universität zu Kiel · Klimaanpassung · Öffentlichkeitsarbeit · Transfer · Wissenschaft
Change-Begleitung nach Führungswechsel
Nach einem Führungswechsel mussten Rollen, Erwartungen und Arbeitsorganisation neu sortiert werden. Ich begleitete die Klärung von Interessen, Entscheidungskriterien, Zusammenarbeit und neuen Anforderungen.
Wissenschaftliche Einrichtung · Führung · Rollenklärung · Organisation · Entscheidungswege · Zusammenarbeit
Anpassung der Arbeitsorganisation
Ein neues Projekt erforderte veränderte Rollen, Arbeitsaufteilung und Prozesse. Ich unterstützte dabei, Veränderungsbedarfe sichtbar zu machen, die Arbeitsorganisation neu auszurichten und einen Projektprozess zu entwickeln.
Wissenschaftliche Einrichtung · Organisationsdesign · Rollenklärung · Veränderung · Zusammenarbeit
Weiterentwicklung eines Familienunternehmens
Eine Geschäftsleitung wollte Unternehmen, Rollen und Zusammenarbeit grundlegend weiterentwickeln. Ich begleitete den Prozess über ein Jahr mit Rollenklärung, Strukturarbeit und Perspektiventwicklung.
Familienunternehmen · Organisationsentwicklung · Geschäftsleitung · Rollenklärung · Zusammenarbeit
Moderation von Podiumsdiskussionen
Gesundheitspolitische und wissenschaftliche Themen sollten öffentlich diskutiert und verständlich eingeordnet werden.
Ich moderierte Podiumsdiskussionen mit Fachleuten, Stakeholdern und Publikum.
Gesundheitspolitik / Wissenschaftskommunikation · Moderation · Dialog · Wissenschaftskommunikation · Gesundheitspolitik · Öffentlichkeit
Stiftungskommunikation Zahnmedizin
Eine zahnmedizinische Stiftung kommuniziert Fachthemen, Projekte und Aktivitäten für unterschiedliche Zielgruppen und unterstützt die zahnmedizinische Betreuung von Menschen mit kognitiven Einschränkungen. Ich begleite die Kommunikation seit vielen Jahren – mit Konzept, Redaktion, verständlicher Aufbereitung und Online-Präsenz.
Stiftungskommunikation · Zahnmedizin · Gesundheit · Fachkommunikation · Kontinuierliche Begleitung
Lifelong Learning Summit für Energie und Transformation
Eine Veranstaltung für Maschinenbau und Energiewirtschaft sollte in der DACH-Region sichtbar werden. Ich unterstützte Öffentlichkeitsarbeit mit Presseartikeln, Interviews und mehreren Gastbeiträgen in Fachmedien.
HECTOR School of Engineering & Management · Technologie · Weiterbildung · PR · Interviews · Fachkommunikation
Kommunikation komplexer Fachthemen
Medizinische, diagnostische und organisatorische Inhalte sollten für Patient:innen, Fachzielgruppen und Bewerber:innen verständlich werden.
Ich entwickelte Konzepte, recherchierte und textete für Patienteninformationen, Fachinformationen und Employer Branding.
Laborverbund · Medizinische Kommunikation · Diagnostik · Fachinformation · Patienteninformation · Employer Branding
Projektentwicklung und Klärung von Zusammenarbeit
Zwei Partner wollten ein gemeinsames Digitalprojekt entwickeln und ausrichten.
Ich moderierte einen Workshop zu Vision, Zielen, Meilensteinen, Erwartungen und Positionierung.
Staats- und Universitätsbibliothek Hamburg · Digitalprojekt · Projektklausur · Strategie · Positionierung · Zusammenarbeit
Stakeholder-Kommunikation Windenergie
Bei Windenergievorhaben trafen fachliche Planung, öffentliche Wahrnehmung und kritische Fragen aufeinander. Ich unterstützte die interne und externe Kommunikation, entwickelte Kernbotschaften und FAQs und half, sensible Punkte klar und nachvollziehbar zu adressieren.
Windenergie · Stakeholder-Kommunikation · Energiewende · FAQ · Kritische Themen
Einzelcoachings
Fach- und Führungskräfte suchten Klärung bei Rollenwechseln, Führung, beruflicher Entwicklung, Konflikten oder Krisen.
Ich begleitete mehr als 1.000 Coachingstunden zu Rolle, Selbstführung, Perspektive und schwierigen Situationen.
Unternehmen und Privatpersonen · Coaching · Führung · Rollenklärung · Selbstführung · Konflikt
Ausbildung Mediator:innen
Angehende Mediator:innen sollen Sicherheit in Haltung, Rolle, Kommunikation und Prozessführung entwickeln. Als Dozentin begleite ich die Ausbildung mit Fokus auf mediatorische Haltung, Gesprächsführung, Rollenklärung und Prozesskompetenz.
Consensus Campus · Mediation · Ausbildung · Haltung · Gesprächsführung · Prozesskompetenz
Supervision
Ein großes Team im Gesundheitswesen brauchte Reflexion und Entlastung in sensiblen Bereichen der täglichen Arbeit.
Ich begleitete mehrere Supervisionssitzungen zu Erleben, Handlungsmöglichkeiten, Regeln und nächsten Schritten.
Gesundheitswesen · Supervision · Gesundheit · Belastung · Team · Reflexion
Wissenschaftskommunikation und Transfer
Kommunikative Begleitung von Forschungs- und Transferprojekten. Verständliche Aufbereitung wissenschaftlicher Inhalte, Entwicklung von Forschungsporträts und Unterstützung der Öffentlichkeits- und Projektkommunikation.
Universitäten · Exzellenzcluster · Wissenschaft · Forschung · Transfer
Change-Begleitung
Begleitung von Veränderungsprozessen nach Führungswechseln und neuen Arbeits- und Projektanforderungen. Workshops und Führungssparring zur Rollenentwicklung, Klärung von Erwartungen, Konflikten und Entscheidungswegen sowie Anpassung von Arbeitsorganisation, Zusammenarbeit und Prozessen.
Universität · Change · Rollenklärung · Organisation · Zusammenarbeit
Weiterentwicklung eines Familienunternehmens
Einjähriger Entwicklungsprozess mit der Geschäftsleitung zu Rollen, Strukturen und Zusammenarbeit. Klärung von Konflikten, Verantwortlichkeiten und Perspektiven für die weitere Entwicklung des Unternehmens.
Familienunternehmen · Pflege · Organisationsentwicklung · Konflikte · Teamarbeit
Klärung von Teamkonflikten
Begleitung von Teams und Führungskräften bei Konflikten, Integrationsprozessen und belasteter Zusammenarbeit. Einzelgespräche und Mediationen zur Klärung von Rollen, Erwartungen, Vertrauen und tragfähiger Zusammenarbeit.
Klinik · Pflegedienst · Logistik · Mediation · Konfliktmanagement
Moderation Podiumsdiskussionen
Konzeption und Moderation von Fachpanels bei Kongressen in Gesundheit und Wissenschaft. Einordnung komplexer Inhalte, Strukturierung unterschiedlicher Perspektiven und Einbindung von Fachleuten, Stakeholdern und Publikum.
Gesundheit · Wissenschaft · Kongresse · Moderation · Dialog
Öffentlichkeits- und Medienarbeit
Kommunikative Begleitung eines Lifelong Learning Summit für Maschinenbau, Energie und Transformation. Entwicklung von Presseartikeln, Interviews und Gastbeiträgen für Fachmedien zur Sichtbarkeit in der DACH-Region.
Universität · Technologieunternehmen · Weiterbildung · Medienarbeit
Leistungen
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Wenn es um Ausrichtung und
Veränderung geht
Lage analysieren, Ziele schärfen und Vorhaben strukturieren.
Workshops · Strategietage · Projektentwicklung · Change & KI
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Wenn Themen Sprache und Vertrauen brauchen
Inhalte einordnen, eine Linie finden und klar kommunizieren.
Wissenstransfer · Strategische Kommunikation · Stakeholder & Krisen
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Wenn Rollen und Zusammenarbeit unter Druck stehen
Rollen klären, Zusammenarbeit stärken und Konflikte klären.
Führungssparring · Coaching · Training · Konfliktmanagement · Teamarbeit
Geschichte des DKRZ
Buch zum 25. Jubiläum des Deutschen Klimarechenzentrums mit Geschichte, Herausforderungen und Meilensteinen – Entwicklung von Idee und Konzept, Interviews, Texte, Projekt- und Teamkoordination.
Deutsches Klimarechenzentrum · Geschichte · Redaktion · Projektkoordination
Deutschlands Neue Agenda
50 CEOs entwarfen für die Politik einen Aktionsplan für Klimaneutralität und Digitalisierung in Wirtschaft und Verwaltung. Buchredaktion, Beratung, Redigatur, Recherche und Aufbereitung von IPCC-Daten.
Beratungsunternehmen · Klimaneutralität · Digitalisierung · Entscheiderkommunikation
AI MOVE – Arbeit im KI-Wandel gestalten
Das Spezialformat für KI-bedingte Veränderungen unterstützt Organisationen bei der Entwicklung von Rollen, Zusammenarbeit, Kommunikationslinien und Profilen.
Kompakte Startpunkte
Kurze Formate für konkrete Anliegen aus dem gesamten Angebot – für komplexe Vorhaben, kritische Themen, schwierige Gespräche und Teams unter Druck.
AI MOVE – Arbeit im KI-Wandel gestalten
Das Spezialformat für KI-bedingte Veränderungen unterstützt Organisationen bei der Entwicklung von Rollen, Zusammenarbeit, Kommunikationslinien und Profilen.
Kompakte Startpunkte
Kurze Formate für konkrete Anliegen aus dem gesamten Angebot – für komplexe Vorhaben, kritische Themen, schwierige Gespräche und Teams unter Druck.
Geschichte des DKRZ
Buch zum 25. Jubiläum des Deutschen Klimarechenzentrums mit Geschichte, Herausforderungen und wissenschaftlichen Meilensteinen - Entwicklung von Idee und Konzept, Interviews, Texte und Koordination von Gestaltung und Umsetzung.
Deutsches Klimarechenzentrum · Geschichte · Redaktion · Projektkoordination
Ausstellung Präventionszentrum
Mehrjährige Begleitung beim Aufbau einer interaktiven Ausstellung zum Arbeitsschutz – Workshopmoderation, Konzeption, didaktischer Beratung, fachlicher Aufbereitung, Textentwicklung und Schnittstellenmanagement.
Berufsgenossenschaften · Gesundheit · Prävention · Ausstellung · Didaktik
Deutschlands Neue Agenda
50 CEOs entwerfen für Politik und Gesellschaft einen Aktionsplan für Klimaneutralität und Digitalisierung in Wirtschaft und Verwaltung. Buchredaktion, Autor:innenberatung, Redigatur, Recherche und Aufbereitung von IPCC-Daten.
Beratungsunternehmen · Klimaneutralität · Digitalisierung · Entscheiderkommunikation
ORIENTIERUNG GEWINNEN.
KLAR KOMMUNIZIEREN.
WIRKSAM HANDELN.
Beratung und Prozessbegleitung
für komplexe Themen, Projekte und Veränderung
Leistungen
Drei Zugänge für Anliegen, die Orientierung, Sprache oder Klärung brauchen – einzeln oder im Zusammenspiel.
Strategie & Orientierung
Für Zukunftsfragen, neue Vorhaben und Veränderung: Perspektiven bündeln, Prioritäten schärfen und Kurs entwickeln.
Zukunft & Strategie · Projektentwicklung & Zusammenarbeit · KI & neue Technologien · Change & Resilienz
Kommunikation & Dialog
Für komplexe oder kritische Themen: Substanz sichern, Haltung schärfen, Sprache finden und Verständigung ermöglichen.
Wissenskommunikation · Strategische Kommunikation · Stakeholder- & Projektkommunikation · Interne Kommunikation
Führung & Klärung
Für Führung, Übergänge und Spannungen: Rollen stärken, Konflikte bearbeiten und Zusammenarbeit weiterentwickeln.
Führungssparring · Mediation & Konfliktmanagement · Team-Coaching · Supervision · Business-Coaching
Der Blick fürs Ganze
Komplexe Themen und herausfordernde Situationen verlangen Klarheit über das, was wichtig ist – fachlich, menschlich und in der jeweiligen Lage.
Ich unterstütze Sie dabei, diese Perspektiven zu ordnen und daraus gemeinsame Ausrichtung, stimmige Kommunikation und nächste Schritte zu entwickeln.
Daniela Schmidt
Kommunikations- und Prozessberaterin, Coach und Mediatorin
Aus der Praxis
Einem neuen Projekt fehlt die klare Ausrichtung. Ein sensibles Thema muss vermittelt werden. Ein Vorhaben stößt auf Skepsis. Oder die Zusammenarbeit hakt.
So unterschiedlich die Anlässe sind: Meist geht es darum, Zusammenhänge sichtbar zu machen, Verständigung zu ermöglichen und passende nächste Schritte zu entwickeln. Dabei steht mal die strategische Orientierung im Vordergrund, mal die Kommunikation, mal die Klärung im Miteinander. Oft greift auch eins ins andere.
Der Einstieg kann klein sein: ein Workshop, ein Sparring, eine Kommunikationsberatung. Daraus kann eine längere Prozessbegleitung entstehen.
Klar mit Weitblick – Daniela Schmidt
Aus meiner Erfahrung in verschiedenen Arbeitswelten weiß ich: Wenn es knifflig wird, helfen Genauigkeit im Detail und ein Gespür fürs Ganze. Ich verbinde naturwissenschaftliche Perspektive mit Kommunikation, Prozessberatung und dem Blick für Menschen.
In vielschichtigen Themen und Dynamiken finde ich schnell den Kern: Was muss geklärt, erklärt oder verbunden werden? Wer muss gehört und gesehen werden? Ich übersetze zwischen Fachwelten, Verantwortungsebenen und Interessen – mitdenkend, zugewandt und pragmatisch.
Schwerpunkte: Gesundheit & Life Science · Energie, Klima & Infrastruktur · Wissenschaft & Technologie
Fünfmal Start
Für einen fokussierten Anfang gibt es kompakte Einstiegsformate – als Workshop, Sparring oder Prozessauftakt. Am Ende stehen Klarheit über Lage, Ziel, Rollen, Kommunikation und nächste Schritte.
- KI-Kompass für Führung und Kommunikation
Einordnen, Verantwortung klären, Umgang regeln - Sprechfähig bei kritischen Themen
Haltung, Argumente und Sprache auf den Punkt - Klärungsworkshop für komplexe Vorhaben
Ziele, Rollen, roter Faden und nächste Schritte - Schwierige Gespräche sicher führen
Gut vorbereitet mit Haltung, Ziel und Struktur - Vital-Check für Teams unter Druck
Belastung, Ressourcen und Handlungsfelder sichtbar machen
Worum es häufig geht
- Richtung und Prioritäten
Strategietage, Klausuren und Workshops für nächste Schritte - Fachliche Tiefe und Verständlichkeit
Inhalte sortieren und zielgruppengerecht übersetzen - Haltung und Sprache
Kritische Themen klar und glaubwürdig auf den Punkt bringen - Energie, Bau und Akzeptanz
Interessen strukturieren, Kommunikation und Dialog gestalten - KI und Verantwortung
Orientierung ermöglichen, Leitplanken und Qualität klären - Führung und Entscheidungen
Rollen schärfen und schwierige Gespräche vorbereiten - Zusammenarbeit und Konflikt
Spannungen sichtbar machen und klären
Klar mit Weitblick – Daniela Schmidt
Wenn es knifflig wird, hilft es, das Ganze zu sehen. Ich verbinde naturwissenschaftliche Perspektive mit Kommunikation, Prozessberatung und dem Blick für Menschen.
In vielschichtigen Themen und Dynamiken finde ich schnell den Kern: Was sollte geklärt, erklärt, verbunden oder entschieden werden? Wer muss gehört und gesehen werden? Ich übersetze zwischen Fachwelten, Verantwortungsebenen und Interessen – damit Verständigung entsteht und Vorhaben vorankommen.
Fokusbranchen:
- Gesundheit & Life Science
- Energie, Klima & Infrastruktur
- Wissenschaft & Technologie
Drei Perspektiven
Vielschichtige Inhalte und Situationen brauchen mehrere Zugänge – vor allem dann, wenn Wissen, Menschen und Entscheidungen gleichzeitig in Bewegung sind. Daher arbeite ich an der Schnittstelle von Strategie, Kommunikation und Klärung, je nach Situation fokussiert oder integriert.
Leistungsspektrum
Oft geht es zunächst um Strategie, Kommunikation, Führung, KI oder Zusammenarbeit. In der Arbeit zeigt sich, welche weiteren Ebenen mitwirken – etwa wenn Wissen, Menschen und Entscheidungen gleichzeitig in Bewegung sind. Deshalb starte ich fokussiert und verbinde die Perspektiven, die fürs Vorankommen wichtig sind.
Strategie & Orientierung
Richtung, Prioritäten und nächste Schritte für Vorhaben, Veränderung und Zukunftsfragen:
Zukunft & Strategie · Projektentwicklung & Zusammenarbeit · KI & neue Technologien · Change, Kultur & Resilienz
Kommunikation & Dialog
Haltung, klare Sprache und Verständigung für komplexe, sensible oder kritische Themen:
Wissenskommunikation · Strategische Kommunikation · Stakeholder- & Projektkommunikation · Interne Kommunikation
Führung & Klärung
Rollen, Entscheidungen und Zusammenarbeit sortieren, wenn Verantwortung, Erwartungen oder Konflikte im Spiel sind:
Führungssparring · Mediation & Konfliktklärung · Team-Coaching · Supervision · Business-Coaching
Typische Situationen
Manchmal ist noch unklar, wo der beste Ansatzpunkt liegt. Zum Beispiel wenn:
- Sie am Limit arbeiten und trotzdem wenig vorangeht
- viele Themen parallel laufen, aber klare Prioritäten fehlen
- Entscheidungen lange dauern und schwieriger werden
- unterschiedliche Erwartungen in verschiedene Richtungen ziehen
- neue Themen wie KI drängen, aber noch unklar ist, wie man anfängt
Dann sortiere ich mit Ihnen erstmal die Lage – inhaltlich wie im Miteinander. So wird sichtbar, was jetzt zählt. Das passende Vorgehen ergibt sich daraus. Wenn Sie bereits wissen, wo Sie ansetzen wollen, steigen wir direkt ein.
Für einen klar gerahmten Anfang gibt es zudem vier Ansätze, die Orientierung geben und in die Umsetzung führen.
Strategie & Entwicklung
Wenn Richtung fehlt, viele Perspektiven zusammenkommen, Projekte starten, Sie KI einführen möchten, Arbeitsweisen sich verändern, aber Akzeptanz fehlt oder die Kultur nicht trägt.
Kommunikation & PR
Wenn Sie komplexe Themen erklären oder Stakeholder überzeugen müssen. Wenn Reputation unter Druck steht, Veränderungen oder Krisen kommunikative Begleitung brauchen.
Coaching & Mediation
Wenn Rollen oder Verantwortung neu sortiert werden müssen, eine Entscheidung ansteht, Teams sich noch finden müssen, Konflikte die Zusammenarbeit stören oder die Nachfolge zu regeln ist.
Daniela Schmidt
Präzise im Kern, weit im Blick
Oft reichen einfache Antworten nicht. Daher verbinde ich meine naturwissenschaftliche Perspektive mit Kommunikation, Prozessbegleitung und dem Blick für Menschen. Ich kläre, worum es im Kern geht, und übersetze zwischen Fachwelten, Verantwortungsebenen und Interessen. So entsteht Verständigung mit Substanz, die Menschen und Vorhaben voranbringt.
Meine Fokusbranchen: Gesundheit & Life Science,
Energie, Klima & Infrastruktur und Wissenschaft & Technologie
Typische Situationen
Manchmal ist noch unklar, wo der beste Ansatzpunkt liegt. Zum Beispiel wenn:
- Sie am Limit arbeiten und trotzdem wenig vorangeht
- viele Themen parallel laufen, aber klare Prioritäten fehlen
- Entscheidungen lange dauern und schwieriger werden
- unterschiedliche Erwartungen in verschiedene Richtungen ziehen
- neue Themen wie KI drängen, aber noch unklar ist, wie man anfängt
Dann sortiere ich mit Ihnen erstmal die Lage – inhaltlich wie im Miteinander. So wird sichtbar, was jetzt zählt. Das passende Vorgehen ergibt sich daraus. Wenn Sie bereits wissen, wo Sie ansetzen wollen, steigen wir direkt ein.
Für einen klar gerahmten Anfang gibt es zudem vier Ansätze, die Orientierung geben und in die Umsetzung führen.
Strategie & Entwicklung
Wenn Richtung fehlt, viele Perspektiven zusammenkommen, Projekte starten, Sie KI einführen möchten, Arbeitsweisen sich verändern, aber Akzeptanz fehlt oder die Kultur nicht trägt.
Kommunikation & PR
Wenn Sie komplexe Themen erklären oder Stakeholder überzeugen müssen. Wenn Reputation unter Druck steht, Veränderungen oder Krisen kommunikative Begleitung brauchen.
Coaching & Mediation
Wenn Rollen oder Verantwortung neu sortiert werden müssen, eine Entscheidung ansteht, Teams sich noch finden müssen, Konflikte die Zusammenarbeit stören oder die Nachfolge zu regeln ist.
Typische Situationen
Manchmal ist noch unklar, wo der beste Ansatzpunkt liegt. Zum Beispiel wenn:
- das Tempo hoch ist und trotzdem wenig vorangeht
- zu viele Baustellen parallel laufen und Prioritäten kippen
- Entscheidungen lange dauern und schwieriger werden
- Sie zwischen verschiedenen Erwartungen stehen – von innen und außen
- neue Themen wie KI drängen, aber noch unklar ist, wie man anfängt
Dann lohnt es sich, die Lage einmal rundum zu sortieren – damit sichtbar wird, was jetzt wirklich zählt. Die nächsten Schritte ergeben sich daraus, passend zu Ihrer Situation.
Wenn Sie bereits wissen, wo Sie ansetzen wollen, steigen wir direkt ein. Für einen klar gerahmten Anfang gibt es zudem vier Ansätze, die Orientierung geben und in die Umsetzung führen.
Strategie & Entwicklung
Wenn Richtung fehlt, viele Perspektiven zusammenkommen, Projekte starten, Sie KI einführen möchten, Arbeitsweisen sich verändern, aber Akzeptanz fehlt oder die Kultur nicht trägt.
Kommunikation & PR
Wenn Sie komplexe Themen erklären oder Stakeholder überzeugen müssen. Wenn Reputation unter Druck steht, Veränderungen oder Krisen kommunikative Begleitung brauchen.
Coaching & Mediation
Wenn Rollen oder Verantwortung neu sortiert werden müssen, eine Entscheidung ansteht, Teams sich noch finden müssen, Konflikte die Zusammenarbeit stören oder die Nachfolge zu regeln ist.
Typische Situationen
Manchmal ist noch unklar, wo der beste Ansatzpunkt liegt. Zum Beispiel wenn:
- das Tempo hoch ist und trotzdem wenig vorangeht
- zu viele Baustellen parallel laufen und Prioritäten kippen
- Entscheidungen lange dauern und schwieriger werden
- Sie zwischen verschiedenen Erwartungen stehen – von innen und außen
- neue Themen wie KI drängen, aber noch unklar ist, wie man anfängt
Dann lohnt es sich, die Lage einmal rundum zu sortieren – damit sichtbar wird, was jetzt wirklich zählt. Die nächsten Schritte ergeben sich daraus, passend zu Ihrer Situation.
Wenn Sie bereits wissen, wo Sie ansetzen wollen, steigen wir direkt ein. Für einen klar gerahmten Anfang gibt es zudem vier Ansätze, die Orientierung geben und in die Umsetzung führen.
Strategie & Entwicklung
Wenn Richtung fehlt, viele Perspektiven zusammenkommen, Projekte starten, Sie KI einführen möchten, Arbeitsweisen sich verändern, aber Akzeptanz fehlt oder die Kultur nicht trägt.
Kommunikation & PR
Wenn Sie komplexe Themen erklären oder Stakeholder überzeugen müssen. Wenn Reputation unter Druck steht, Veränderungen oder Krisen kommunikative Begleitung brauchen.
Coaching & Mediation
Wenn Rollen oder Verantwortung neu sortiert werden müssen, eine Entscheidung ansteht, Teams sich noch finden müssen, Konflikte die Zusammenarbeit stören oder die Nachfolge zu regeln ist.
Typische Situationen
Manchmal ist noch unklar, wo der beste Ansatzpunkt liegt. Zum Beispiel wenn:
- Sie am Limit arbeiten und trotzdem wenig vorangeht
- viele Themen parallel laufen, aber klare Prioritäten fehlen
- Entscheidungen lange dauern und schwieriger werden
- unterschiedliche Erwartungen in verschiedene Richtungen ziehen
- neue Themen wie KI drängen, aber noch unklar ist, wie man anfängt
Dann sortiere ich mit Ihnen erstmal die Lage – inhaltlich wie im Miteinander. So wird sichtbar, was jetzt zählt. Das passende Vorgehen ergibt sich daraus.
Wenn Sie bereits wissen, wo Sie ansetzen wollen, steigen wir direkt ein. Für einen klar gerahmten Anfang gibt es zudem vier Ansätze, die Orientierung geben und in die Umsetzung führen.
Strategie & Entwicklung
Wenn Richtung fehlt, viele Perspektiven zusammenkommen, Projekte starten, Sie KI einführen möchten, Arbeitsweisen sich verändern, aber Akzeptanz fehlt oder die Kultur nicht trägt.
Kommunikation & PR
Wenn Sie komplexe Themen erklären oder Stakeholder überzeugen müssen. Wenn Reputation unter Druck steht, Veränderungen oder Krisen kommunikative Begleitung brauchen.
Coaching & Mediation
Wenn Rollen oder Verantwortung neu sortiert werden müssen, eine Entscheidung ansteht, Teams sich noch finden müssen, Konflikte die Zusammenarbeit stören oder die Nachfolge zu regeln ist.
Typische Situationen
Manchmal ist noch unklar, wo der beste Ansatzpunkt liegt. Zum Beispiel wenn:
- Sie am Limit arbeiten und trotzdem wenig vorangeht
- viele Themen parallel laufen, aber klare Prioritäten fehlen
- Entscheidungen lange dauern und schwieriger werden
- unterschiedliche Erwartungen in verschiedene Richtungen ziehen
- neue Themen wie KI drängen, aber noch unklar ist, wie man anfängt
Dann sortiere ich mit Ihnen erstmal die Lage – inhaltlich wie im Miteinander. So wird sichtbar, was jetzt zählt. Das passende Vorgehen ergibt sich daraus.
Wenn Sie bereits wissen, wo Sie ansetzen wollen, steigen wir direkt ein. Für einen klar gerahmten Anfang gibt es zudem vier Ansätze, die Orientierung geben und in die Umsetzung führen.
Strategie & Entwicklung
Wenn Richtung fehlt, viele Perspektiven zusammenkommen, Projekte starten, Sie KI einführen möchten, Arbeitsweisen sich verändern, aber Akzeptanz fehlt oder die Kultur nicht trägt.
Kommunikation & PR
Wenn Sie komplexe Themen erklären oder Stakeholder überzeugen müssen. Wenn Reputation unter Druck steht, Veränderungen oder Krisen kommunikative Begleitung brauchen.
Coaching & Mediation
Wenn Rollen oder Verantwortung neu sortiert werden müssen, eine Entscheidung ansteht, Teams sich noch finden müssen, Konflikte die Zusammenarbeit stören oder die Nachfolge zu regeln ist.
Unser Angebot
Beratung
Bei uns stehen Sie als Kunde im Mittelpunkt. Wir möchten, dass Sie genau das passende Produkt und die passende Dienstleistung finden. Deshalb ist umfangreiche Beratung unser oberstes Gebot: Damit Sie gut informiert entscheiden können.
Verkauf
Wir möchten, dass Sie mit unseren Produkten und Dienstleistungen zufrieden sind. Deshalb beraten wir Sie nicht nur vor dem Kauf, sondern stehen Ihnen auch hinterher noch mit Rat und Tat zur Seite und bleiben Ihr zuverlässiger Ansprechpartner.
Schulung
Wir bieten Ihnen regelmäßig Schulungen und Workshops zu branchenrelevanten Themen. Unsere zertifizierten Trainer sind langjährige Experten auf Ihrem Gebiet und freuen sich immer darauf, mit unseren Kunden zusammenzuarbeiten.
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Möchten Sie Ihre Situation klären?
Ich habe ein offenes Ohr für Sie.
Ob es um eine konkrete Herausforderung geht oder um eine erste Orientierung: Wir besprechen gemeinsam, was gerade wichtig ist und wie eine Zusammenarbeit aussehen kann.
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Was ich für Sie tun kann
Komplexe Themen und Situationen brauchen oft mehr als eine Antwort. Deshalb arbeite ich mit drei Zugängen:
- Kommunikation & PR
Komplexes verständlich machen, Vertrauen stärken – für Öffentlichkeit und Stakeholder, intern und in Krisen. - Strategie & Veränderung
Orientierung schaffen, Entscheidungen ermöglichen, Umsetzung begleiten – von Strategietagen bis KI-Nutzung. - Coaching & Mediation
Rollen klären, Perspektiven entwickeln, Konflikte bearbeiten – für Einzelpersonen, Geschäftsführungen und Teams.
Die Leistungen wirken einzeln – oder greifen als 360°-Begleitung ineinander, wenn Themen, Menschen und Entscheidungen gleichzeitig in Bewegung sind.
Für wen ich arbeite
Ich berate Organisationen, Teams sowie Fach- und Führungskräfte – auch in Kooperationen, Projektpartnerschaften und interdisziplinären Netzwerken.
Erfahrungsschwerpunkte:
- Wissenschaft & Forschung
- Gesundheitswesen & Life Sciences
- Energie, Infrastruktur & Transformation
- Technologie & Industrie
- Öffentlicher Sektor, Beratungen & Agenturen
Für wen ich arbeite
Ich berate Organisationen, Teams sowie Fach- und Führungskräfte – auch in Kooperationen, Projektpartnerschaften und interdisziplinären Netzwerke.
Erfahrungsschwerpunkte
- Wissenschaft & Forschung
- Gesundheitswesen & Life Sciences
- Energie, Infrastruktur & Industrie
- Technologie & Digitalisierung
- Nachhaltigkeit & Transformation
- Öffentlicher Sektor & Selbstverwaltung
- Agenturen & Beratungen
Für wen ich arbeite
Ich begleite Organisationen, Teams sowie Fach- und Führungskräfte – ebenso Kooperationspartner, Projektpartnerschaften und interdisziplinäre Netzwerke.
Erfahrungsschwerpunkte
- Wissenschaft & Forschung
- Gesundheitswesen & Life Sciences
- Energie, Infrastruktur & Industrie
- Technologie & Digitalisierung
- Nachhaltigkeit & Transformation
- Öffentlicher Sektor & Selbstverwaltung
- Agenturen & Beratungen
Für wen ich arbeite
Ich begleite Organisationen, Teams sowie Fach- und Führungskräfte – ebenso Kooperationspartner, Projektpartnerschaften und interdisziplinäre Netzwerke.
Erfahrungsschwerpunkte
- Wissenschaft & Forschung
- Gesundheitswesen & Life Sciences
- Energie, Infrastruktur & Industrie
- Technologie & Digitalisierung
- Nachhaltigkeit & Transformation
- Öffentlicher Sektor & Selbstverwaltung
- Agenturen & Beratungen
Für wen ich arbeite
Ut eu sem integer vitae
**Gesundheitswesen**
Pflegedienste · Arztpraxen · MVZ · Reha-Einrichtungen
**Wissenschaft & Forschung**
Forschungsinstitute · Labore · Hochschulen
**Energie & Infrastruktur**
Stadtwerke · Energieunternehmen · Projektierer
**Nachhaltigkeit & Technik**
Ingenieurbüros · Nachhaltigkeitsberatungen · grüne KMU
**Agenturen & Beratungen**
Für strategische Prozesse und Führungsthemen
Für wen ich arbeite
Gesundheitswesen
Pflegedienste · Arztpraxen · MVZ · Reha-Einrichtungen
**Wissenschaft & Forschung**
Forschungsinstitute · Labore · Hochschulen
**Energie & Infrastruktur**
Stadtwerke · Energieunternehmen · Projektierer
**Nachhaltigkeit & Technik**
Ingenieurbüros · Nachhaltigkeitsberatungen · grüne KMU
**Agenturen & Beratungen**
Für strategische Prozesse und Führungsthemen
Wann Sie mich brauchen
- Wenn Sie Forschungsergebnisse verständlich machen, Botschaften schärfen, Dialog und Reputation gestalten wollen, Sie eine Veränderung oder eine Krise bewältigen müssen.
- Wenn viele Perspektiven an einen Tisch müssen, Projekte starten, wenn Sie KI sinnvoll nutzen und Arbeitsweisen verändern wollen, aber Akzeptanz fehlt oder die Kultur nicht mehr trägt.
- Wenn Rollenwechsel, ein neuer Job oder eine Entscheidung ansteht, Teams sich noch finden müssen, Konflikte die Zusammenarbeit stören oder die Nachfolge zu regeln ist.
Daniela Schmidt
Ich begleite Sie dort, wo es knifflig wird: etwa wenn komplexe Themen zu vermitteln sind, unterschiedliche Sichtweisen aufeinandertreffen oder es Ideen braucht, wie es weitergehen kann.
Mein medizinischer und naturwissenschaftlicher Hintergrund sowie 25 Jahre Erfahrung in Kommunikation und Prozessbegleitung helfen mir, zwischen den Welten zu übersetzen. Ich verstehe die Fachlogik und menschliche Dynamiken. Ich höre zu, sortiere, moderiere – und halte den Prozess, auch wenn's unbequem wird.
Je nach Projekt binde ich ein bewährtes Partnernetzwerk mit weiteren Expertisen ein.
Daniela Schmidt
Ich begleite Sie dort, wo es knifflig wird: etwa wenn komplexe Themen zu vermitteln sind, unterschiedliche Sichtweisen aufeinandertreffen oder es Ideen braucht, wie es weitergehen kann.
Mein medizinischer und naturwissenschaftlicher Hintergrund sowie 25 Jahre Erfahrung in Kommunikation und Prozessbegleitung helfen mir, zwischen den Welten zu übersetzen. Ich verstehe die Fachlogik und menschliche Dynamiken. Ich höre zu, sortiere, moderiere – und halte den Prozess, auch wenn's unbequem wird.
Je nach Projekt binde ich ein bewährtes Partnernetzwerk mit weiteren Expertisen ein.
Daniela Schmidt
Ich begleite Sie dort, wo es knifflig wird: etwa wenn komplexe Themen zu vermitteln sind, unterschiedliche Sichtweisen aufeinandertreffen oder es Ideen braucht, wie es weitergehen kann.
Mein medizinischer und naturwissenschaftlicher Hintergrund sowie
25 Jahre Erfahrung in Kommunikation und Prozessbegleitung helfen mir, zwischen den Welten zu übersetzen. Ich verstehe die Fachlogik und menschliche Dynamiken. Ich höre zu, sortiere, moderiere – und halte den Prozess, auch wenn's unbequem wird.
Je nach Projekt binde ich ein bewährtes Partnernetzwerk ein.
Unser Angebot
Strategie & Marke
- Stakeholder-Analyse, Kommunikationsstrategie und -konzept
- Marken- und Identitätsentwicklung sowie Positionierung
- Kanal- und Redaktionsstrategie, Content-Guidelines
- Leitfäden für Tonalität, Barrierefreiheit und KI-Einsatz
Wissenschaft, Medizin & Technologie
- Aufbereitung von Themen für die breite Öffentlichkeit, Fachöffentlichkeit, Politik und Verwaltung
- Studien- und Quellencheck, Argumentationslinien, Einordnung und Kontext
- Vorbereitung von Vorträgen, Panels und Konferenzen sowie Moderation
- Transferkommunikation: Narrative und Dialogformate für Programme, Projekte und Stakeholder
Corporate Communications
- Entwicklung von Kernbotschaften und Narrativen, Storytelling
- Media Relations: Pressemitteilungen, Factsheets, Statements, Pressegespräche
- CEO/C-Level-Kommunikation: Reden, Interviews, Medientraining und Coaching
- Corporate Publishing: Website, Print, Podcasts, Social Media
- Reputationsmanagement, Stakeholder-Dialog und Employer Branding
Krisenkommunikation
- Akut: interne Orientierung und externe Kommunikation (Briefings, Q&A, Statements, Medienarbeit)
- Nachbereitung und transparente Aufarbeitung von Krisenfällen
- Krisenprävention: Krisenhandbuch, Rollen und Freigabe-Workflow
Interne & Change-Kommunikation
- Intranet und interne Formate: Redaktion, Events und Townhalls
- Führungskräftekommunikation: Bausteine, Gesprächsleitfäden und Q&A
- Entwicklung und Moderation von Dialog-, Feedback- und Wissensformaten
- Change-Story und FAQs
Projektkommunikation
- Projekterzählung, Stakeholder-Map und Kommunikationsplan
- Kick-off, Meilenstein-Updates, Newsletter und Q&A-Sets
- Koordination der Akteure
- Projektbranding: Wording, Tonalität, Key Visuals
Tagline
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Wann es für Sie relevant ist
Am Anfang steht eine Auftragsklärung: Was brauchen Sie gerade am meisten? Welche Ziele und Erwartungen gibt es? Was passt zu Ihnen und Ihrer Organisation? Darauf stimmen wir gemeinsam das Vorgehen ab.
Kommunikation
& PR
Wenn komplexe Inhalte verständlich werden müssen, Botschaften geschärft und abgestimmt oder Dialog und Reputation gezielt gestaltet werden sollen.
Prozess-
moderation
Wenn viele Perspektiven an einen Tisch müssen, Entscheidungen festhängen oder ein klarer Rahmen fehlt, damit aus Diskussionen Richtung wird.
KI & Change-
Begleitung
Wenn Künstliche Intelligenz oder neue Arbeitsweisen eingeführt werden, Akzeptanz fehlt oder Unsicherheiten und Widerstände die Umsetzung bremsen.
Coaching
& Mediation
Wenn ein Rollenwechsel ansteht, Teams sich noch finden müssen oder Konflikte die Zusammenarbeit erschweren – und es wieder Handlungsfähigkeit braucht.
Was wir noch tun
Wann Sie mich brauchen
Wenn Fachwissen auf unterschiedliche Perspektiven trifft
Forschungsergebnisse müssen verständlich kommuniziert, Strategie-Workshops moderiert oder komplexe Projekte nach außen vertreten werden.
Wenn Veränderung ins Stocken gerät
KI-Tools sollen eingeführt werden, Teams neu aufgestellt oder Arbeitsweisen umgestellt werden – aber die Menschen kommen nicht mit oder Widerstände bleiben unausgesprochen.
Wenn Konflikte oder Unsicherheiten den Fortschritt bremsen
Führungskräfte wechseln die Rolle, Teams arbeiten nicht konstruktiv zusammen oder Spannungen zwischen Bereichen blockieren Entscheidungen.
Am Anfang steht eine Auftragsklärung: Was brauchen Sie gerade am meisten? Dann entscheiden wir gemeinsam über Format und Vorgehen. Je nach Bedarf agiere ich als Beraterin, Sparringpartnerin, Moderatorin, Coach, Trainerin oder Mediatorin.